索尔曼集团的目标是在本行业中处于领导地位并能一直保持下去，其战略的核心内容是创造价值。 自从1976年公司成立以来，除了发展产品创新和产品性能以外，索尔曼还借助其外部公司的增长和销售网络的国际化来实现索尔曼的主要任务即成为所在地区市场上的领导者。
具有新技术的销售团队加强了索尔曼在每个国家或地区的市场竞争力。
尽可能的靠近客户并通过招聘商业技术人才来加强地区的竞争力。
为了更好的执行市场扩展的政策，索尔曼在亚洲太平洋地区、欧洲中部以及美国建立公司，以便满足这些地区国家的特殊需求和文化需求，平衡其产品销售，使组织机构最优化并增加盈利。
站在客户的立场认真倾听客户的需求并向他们提供优先权：
在空调，供暖和制冷设备的商业领域，建立和招募流动的、有效的、专业的和成熟的产品销售力量： - 加强与客户的沟通并向他们提供适合的本土化商业服务
- 调查市场的变化，提供新产品并且提供各种方法来扩大他们的经营范围
- 协助他们获得新的客户，并帮助他们获得营业额的提高以及满足他们自身客户的要求：安装承包商
在2008年索尔曼集团希望继续改进物流（供应链）以及它的“巡逻”。
安装承包商的一致意见是：充裕的产品供应和产品的跟踪运输是选择销售商的两个决定性标准。
为了更好的满足销售商和客户的需求，索尔曼集团开始改进交货方法使交付期限达到最佳化： - 建立绩效指示器的目的是针对每个地区的特征进行规划和专门设置符合实际的生产率。
- 每年对供应链进行评估，目的是确定投资客户服务金额的多少
- 以优秀物流为目标，可以改善服务质量，较好的控制运输成本以及减少对环境的破坏。
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环保型物流：
物流链就是在某个具体时间把设施和资源运送到需要的地方。在全球一体化的背景下，物流变成了竞争的关键因素之一，甚至成为经济和竞争力的根源。从2000年起，索尔曼集团一直在考虑一个战略选择，就是在欧洲中心建立公司。除了减少成本的目的以外，地理位置的优势可以有效的限制二氧化碳排放，使输出的流量达到最佳化。
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